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企业管理

企业管理可以被描述为通过有效利用现有资源,使人们能够一起工作,从而实现企业组织的目的、目标和目标的行为。由于组织是同一时间系统的事实,业务管理也可以被称为“人的行动”,它有助于从系统中产生有用的结果。作为管理他人的先决条件,一个人必须首先学会管理自己。

企业管理的功能包括计划、组织和管理人员配置,提供领导和指导来控制组织或工作,以实现特定的目标。

在企业管理中,资源可能有多种类型,包括部署和操作以下内容:

  • 财政资源
  • 人力资源
  • 自然资源
  • 技术资源

企业管理风格类型

多年来,不同的管理风格已经出现,仆人式领导和工作团队的加入改变了管理者的期望,也改变了管理者对员工的期望。

  • 传统管理

在传统管理的情况下,员工有一个包括低层、中层和高级管理层的层级结构。在这样的系统中,员工被期望达到目标,但是当这些目标实现时,奖励就会落到经理身上。

  • 团队管理

在团队管理层的安排下,管理者充当一个指导者,帮助团队成员彼此合作,以提出解决问题的方案,但政策并未规定,整个团队都会从实现目标中获益。

  • 仆人管理

在这种方法下,经理扮演着提供资源的促进者的角色,使员工能够达到公司的目标。这类组织将雇员视为各自领域的权威,并限制经理的作用,以便他们能够有效地工作。

无论管理风格如何,管理者的首要目标是使公司能够实现其既定目标,并维持公司的政策和标准。

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