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作为其战略选择的一部分,苹果在运营的各个层面都实施了战略。为了保持产品的竞争优势,它在许多不同的层次上进行竞争。在21世纪的第二个十年里,苹果已经脱颖而出,成为世界上最著名、最富有的公司。

苹果的成长故事可以说是从2001年开始的一系列创新产品如iPad、iPhone等开始的,它们在微机市场掀起了一场革命。

自1991年以来,苹果的收入一直是惊人的。2000年之前,由于互联网泡沫,苹果的收入略有下降,但随着2001年iPhone的推出,收入的增长更是雪上加霜。根据2005年的收入计算,到2011年,苹果的销售额增长了11倍,利润增长了31倍。

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由于这个增长的故事,苹果不得不改变其公司战略,重新分配资源,以适应新产品发布中的高销售增长。

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苹果观察到随着iPhone和iPad的出现,软件和台式机的销售逐渐减少。苹果已经开始设计自己的软件来支持新产品的发布。由于需求巨大,该公司还将业务重心从台式机生产转向了iPad。由于Macintosh品牌需要重新定位,苹果在笔记本电脑市场的份额也有所下降。

2001年,苹果公司希望通过创造对其产品的需求来创造收入。2013年,苹果现在的战略是通过增加销售额和满足现有需求,而不是通过资本支出来实现收入和资产的最大化。不过,它并没有将重点从创新引领转移到不断推出iPhone和iPad的新功能。这种策略可以在下图中观察到。

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苹果公司的公司级战略在许多不同的层面上与其他公司竞争。他们生产的所有产品都使用类似的设计技术,这些技术可以在许多其他不同的设备上使用,而不必改变其格式。苹果是为数不多的在全球拥有零售店的电脑公司之一。同时拥有零售店和在线商店的优势为他们提供了一个机会,让顾客在购物时感到舒适,因为他们的业务是联系在一起并向前发展的。资本支出主要作为研究和开发支出。

苹果一直以客户为中心。其卓越的客户支持帮助其获得了良好的竞争优势。他们的客户支持,优秀的产品设计和有趣的功能使其成为市场领导者。

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