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苹果公司(AppleInc.)的组织结构本质上是协作的,公司CEO是核心。苹果遵循垂直的组织结构,主要决策权由其决定。每个经理都有自己的部门,由分配了各种职责的团队成员组成。苹果公司的组织结构如下图1所示:

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虽然组织结构看起来比较复杂,但本质上很简单。这种协作结构允许低层员工与中层管理者以及高层管理者进行沟通。公司的经营战略与组织结构及其指挥系统完全一致。协作式组织结构允许高层管理者适当地将职责委派给中层管理者。中层管理者发现将组织目标传达给下级员工比较方便。苹果公司的组织结构促进了团队合作与适当的协调与协作。组织员工之间的信息自由流动使管理者能够将操作与组织的目标和目标紧密地结合起来。

许多人认为苹果的组织结构非常稳健,因为它允许管理者专注于专业领域。管理者能够有效地分配资源给那些在专门部门进行研究的部门。这为成功的产品开发铺平了道路。考虑到苹果公司的管理者能够在所有职能部门之间有效地输送资源,公司能够实现规模经济。这使得管理者能够以较少的资源利用率获得更大的收益。苹果的一体化组织结构为组织管理者提供了更大的控制范围和更高的统一指挥能力。高层管理者能够监督组织内部的所有运作,这使得他们能够更加强调组织内所有职能部门的战略计划。

苹果公司的组织结构支持一个集中的决策框架,管理者可以让员工参与决策过程。这有助于组织识别公司的优势和劣势,并制定适当的改进计划。由简单的面向初创企业的组织结构驱动的集中决策过程使管理者能够制定并随后实施有效的业务战略。

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