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耐克是一家知名的运动服装公司,总部位于美国俄勒冈州。公司成立于1964年,现已成为世界领先的运动鞋、服装和装备品牌之一。几十年来,公司通过多元化通过扩大品牌组合,打入多个国际市场。目前,耐克品牌价值320亿美元,在全球服装行业占有率最高。

耐克在近170个国家开展业务,员工超过7.5万人,销售旗下十几个自有品牌的产品,如Air Jordan、Nike+、Nike Pro、Nike Golf、Air Force 1等。该公司还拥有赫尔利国际、乔丹品牌和匡威等子公司。耐克可以被认为是一个真正的全球性品牌,在面临来自阿迪达斯、UnderArmour和彪马等其他市场竞争对手的激烈竞争时,它能够登上榜首。公司的成功在很大程度上可以归功于it产品和营销策略,但也可以归功于其组织结构。在本文中,我们展示了耐克的组织结构,它可以作为案例研究为了你大学论文. 此外,它还可以帮助你了解像耐克这样的跨国多元化公司的结构。

耐克的组织结构

耐克的整个全球业务分为北美、EMEA(欧洲、中东和非洲)、大中华区和APLA(亚太和拉丁美洲)等关键地理区域。该公司的业务也在分销渠道(批发和耐克直销)和产品类别(鞋类、服装和设备)方面分开。

耐克遵循矩阵式组织结构,即水平和垂直结构的组合。在矩阵结构中,员工有多条汇报路线和职责。尽管这种结构看起来很复杂,但耐克已经能够利用它为自己谋利。员工经常向多个主管汇报工作,在这种类型的组织结构中,这往往会变得很麻烦,但对耐克来说,这对公司是有利的。公司遵循高度标准化的操作流程,有助于领导快速决策,促进无缝沟通。即使有多个报告权限,员工也很清楚上司对他们的期望。

Nike等级

耐克的层级结构可分为全球总部、地区总部和子公司三个关键部门,这种层级结构使公司能够在确保区域控制的同时,保持全球化的业务管理方式。了解Nike的层级结构对写论文这也会让你对公司如何管理自己的运营有一个清晰的概念。让我们来看看公司的各个层级。

全球总部

全球总部是层级结构的最高层,所有关于公司业务运营的重大决策都在这里进行。除欧洲、中东和非洲地区由欧洲地区总部管理外,它还负责监督所有地区的运营。Nike的集中决策结构有助于公司简化信息处理流程,并专注于最重要的领域。它使公司能够优先考虑其目标,因为拥有正确的结构会导致正确的信息流。全球总部使公司能够采取标准化的方法在整个全球运营范围内开展业务。它也使企业能够建立一种在企业中普遍接受的组织文化。这只有在集中式结构下才可能实现。它使公司能够形成在所有目标市场上普遍相同的品牌形象,从而创建一个全球化的品牌。

全球总部还负责市场研究和产品开发,特别是鞋类领域。市场需求是高度动态的,这迫使公司不断寻找新的设计趋势,并将其转化为新产品。需要注意的是,服装设计在当地进行,而鞋类设计在俄勒冈州的全球总部进行。

地区总部

区域总部位于荷兰,负责欧洲、中东和非洲地区的业务运营,该地区由27个国家组成。为了更好地管理和控制,欧洲、中东和非洲地区的地理区域被划分为多个分区。

上图显示了耐克在欧洲、中东和非洲不同地区的地理分布结构。在层次结构中引入一个附加层有助于公司提高透明度、信息的无缝流动和降低复杂性。通过创建子区域可以帮助简化公司的运营。此外,它还减少了报告渠道,从而导致更好的协调和加强决策。这也使得公司能够有效地根据子区域筛选当地需求趋势。细分市场也为每个单独的市场提供了更好的支持。每个分区由一个分区经理监督。分区域经理向位于荷兰的欧洲、中东和非洲地区总部报告子区域内各市场的当地要求。区域总部负责设计一些营销活动,这有助于将发送给目标受众的沟通信息本地化。该公司意识到,尽管它以全球品牌形象运作,但一些营销传播需要根据文化差异进行调整。营销活动的本土化有助于耐克更有效地吸引客户。

在次区域一级也遵循矩阵式组织结构。员工有两个报告权限,一个来自职能部门,另一个来自产品类别。

上图清楚地突出了耐克矩阵组织结构中的多条报告线。

子公司

耐克拥有多个全资子公司品牌,如Cole Haan、Converse、Hurley、Umbro等。这些子公司的运营具有一定程度的自主性,其中明确提到了边界。这些决定大多是由总部授权的。然而,就营销策略的本土化而言,存在区域或次区域的干预。决策的独立性和经营自主权使这些子公司能够不受全球和区域总部的严格控制。重要的是要了解,这些子品牌的吸引力和迎合不同的客户群体。因此,他们每个人都必须遵循自己的产品开发和营销传播策略。

到目前为止,你应该已经清楚地知道整个商业运作是如何在耐克的组织结构中展开的。这可以帮助你在Nike上准备自己的论文论文 帮助.

耐克高管

上图显示了在全球总部运营的关键人员,他们负责公司的所有集中决策。不用说,耐克的整个组织结构,包括每个市场位置的每个报告机构,是极其复杂的。然而,应该注意的是,使公司受益的是简化的业务运营方法。标准化和本地化的结合使公司能够采用能够无缝吸引本地客户的营销策略,同时保留全球耐克文化,这有助于公司拉近与客户的距离。

重要的是你要明白,不同的公司有不同的组织结构,它们负责各自的增长和维持。耐克复杂的矩阵式组织结构为公司带来了预期的效果,但并不意味着它会很适合另一家公司。组织结构的成功很大程度上取决于领导风格以及组织文化。

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