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从历史上看,品牌发展意味着增加可支配收入,扩大市场规模,引入更复杂的分销体系。现在这些理论已经被扩展了。品牌发展意味着成功推出新产品,并寻找机会对产品进行改进或增加产品线以扩大业务(Panda,2009,p。358年)。品牌发展策略包括品牌延伸、品牌延伸、引入新品牌或多品牌,但这取决于产品是否存在。重要的是要确定公司的愿景,向客户做出的承诺,公司能够交付的实际产品和定位策略。

 

内部

外部

变量

品牌愿景

品牌承诺

固定的

品牌交付

品牌定位

品牌愿景星巴克的愿景是把公司和产品打造成世界上最受尊敬和认可的品牌。公司的长期目标是在全球范围内增加咖啡店,将美国咖啡店的数量翻一番,达到20000家,最终达到30000家。因此,另一个愿景是公司的扩张计划。公司的名字本身就成了咖啡的同义词,所以星巴克本身也可以被称为一个品牌

品牌承诺:星巴克承诺提供最优质的咖啡。它还希望为人们提供一个与家人或朋友共度快乐时光的氛围,并与他们共享一杯完美的咖啡和美味的小吃。星巴克的目标是通过优质的服务提供全新、新鲜、快乐的体验。他们的座右铭是提供最好的咖啡,提供最好的场所和最好的服务。

品牌交付:品牌传递是指开设新的咖啡店,并提供公司决定以品牌名称销售的产品,如包装咖啡、糕点、三明治、浓缩咖啡、茶或配件等。他们还赞助社交活动,并维持在线商店,销售其产品。

品牌定位:星巴克选择了一种非传统的营销策略来推销自己,这是一种独特的,业内其他公司一般不会尝试的。他们把自己定位为一个完美的小而昂贵的咖啡店,将为顾客提供美味和丰富的咖啡。他们与商业公司建立了战略合作关系,在大公司和大机构销售星巴克咖啡。他们是第一个在商店里引进因特网设施的人。因此,可以说,星巴克将自己定位为一家技术设备齐全的咖啡店,在这里,人们可以坐着、放松、边喝咖啡边聊天,还可以上网或利用互联网设施完成重要的工作。他们会认真听取客户的建议并付诸实施。

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