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项目管理到底是什么?

项目管理被认为是实现项目目标所必需的方法、过程、技能、知识和经验的总和。

一个项目可以说是一个独特的、短暂的努力,它是为了实现先前计划的目标而进行的。它可以定义为结果、利益或产出。如果一个项目按照预先确定的验收标准、预算标准和时间表成功地实现了目标,则该项目被认定为成功项目。

项目管理包括以下核心部分:

  • 确定项目所需的原因。
  • 评估项目的要求,各种交付物的具体质量,估计的资源以及时间表。
  • 开发商业案例以证明投资的合理性。
  • 确保公司资金和协议。
  • 准备并确保项目管理计划的实施。
  • 为项目交付团队提供领导和激励。
  • 管理项目中的问题、风险和变更。
  • 监控实际进度,并将其与计划的估计进行比较。
  • 管理项目预算。
  • 与利益相关者和项目组织保持沟通。
  • 提供管理。
  • 如有需要,以受控方式关闭项目大门。

何时使用项目管理?

项目可以区别于通常的业务,需要人们临时作为一个整体工作,并专注于项目的具体目标。团队合作是成功完成项目的关键。

项目管理集中关注于为实现特定目标而对离散工作包的管理。工作管理取决于多种因素,如:

  • 意义、规模和复杂性是这项工作涉及的明显因素。
  • 特定目标的性质。

目标可以表达为进一步影响组织制定的战略的输出、结果、利益或目标。

为什么使用项目管理?

对项目管理的投资对项目的宿主组织和参与交付项目的人员都有许多相关的好处。它有助于:

  • 提供更好的机会实现预期的结果。
  • 确保资源得到有效和最佳的利用
  • 满足项目利益相关者的不同需求。

项目管理任务书

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